לפנות בוקר, יום שני בבוקר, השליך החדשני לטלוויזיה בלוויין רשת DISH מפתח ברגים לתוכניות של סופטבנק לרכוש 70 אחוזים בספרינט. היא עשתה זאת על ידי הצעת פרמיה של 13 אחוזים מההצעה של סופטבנק, ובמקום לקנות רוב של ספרינט, DISH מציעה מיזוג מלא.
לאלו מכם שבאמת רוצים להבין את החשיבה שהשתלבה בזה, צפו בראיון הווידיאו AllThingsD עם יו"ר ה- Dish צ'רלי ארגן. זה סרטון ארוך, אבל לעזאזל, אתה צריך להתפעל מהתשובות הסטרייטאפיות שארגן נותן לקהל.
העיסוק שלי בכל העניין הוא די פשוט. רשת DISH היא חלק מהעולם הישן, ממש כמו טלוויזיה בכבלים, פרט לכך שאין לה דרך קלה לספק גישה בפס רחב. לחברות כבלים, לפחות, יש רשתות DOCSIS. כך שגם אם כדור הארץ כולו יתחיל לחתוך את הכבל ולאמץ דגם טלוויזיה טלוויזיה מוביל, חברות הכבלים עדיין יכולות לקבל תשלום עבור הצנרת. לוויין? לא כל כך. מבלי להתאים מודל עסקי חדש, הבחורים האלה מתים מוות איטי.
ל- DISH היה ברור מאוד לגבי רצונה להחזיק רשת אלחוטית. אבל זה גם הכיר בקושי לבנות רשת כזו ללא בסיס לקוחות שיעזור לממן אותה. שותפות תמיד הייתה משהו שהגיוני יותר לדיש, שהתבסס על כל הפרשנויות הציבוריות.
DISH אפילו הציעה 5.15 מיליארד דולר עבור Clearwire לפני כשלושה חודשים. אבל ספרינט כבר הציע את 49 האחוזים של Clearwire שאינם בבעלותה, ובהיותו בעל מניות הרוב, נראה כי לא סביר שההצעה של DISH תהיה חשובה בסוף היום.
אז מה לעשות מישהו לוויני? ללכת בגדול או ללכת הביתה. הגבירו את ההצעה והעלו הצגה על כל ספרינט. בהנחה שרכישת Clearwire על ידי ספרינט תיסגר, DISH תסתיים עם א
כולנו יודעים כי עתידה של הטלוויזיה הוא למעלה. וכולנו יודעים שנתונים ניידים משתמשים יותר ויותר לצפייה בוידאו. אם DISH בבעלותה של ספרינט, ניתן להעלות על הדעת יצירתיות באופן בו היא גובה מלקוחותיה גישה לגישה לווידיאו. בעוד שרוב ספקי האלחוט גובים פרמיה ניכרת עבור תוכניות רוחב פס גבוהות (כדי להכיל וידאו), אני מתאר לעצמי ש- DISH תוכל להציע סטרימינג בלתי מוגבל של התכנות שלה למכשירים ניידים ובלבד שהמכשירים האלה היו מחוברים דרך Wi-Fi או הרשת של ספרינט.
בספרינט ו- DISH, ביחד, יהיו כ -70 מיליון לקוחות, פחות חלק מה 14- מיליון המנויים הקיימים של DISH שישותפו גם הם עם ספרינט. כך שהקנה המידה שהם יכולים להשיג ביחד, הוא משמעותי. לשם השוואה, נטפליקס מונה כ- 27 מיליון לקוחות סטרימינג בארצות הברית.
עם זאת, לנטפליקס דגם שונה מאוד. אין ערוצים בנטפליקס. יש רק תכנות. אין מושג של טלוויזיה חי בכלל. והמחיר נכון במחיר של 7.99 דולר לחודש. הילדים של היום לא גדלים כמנויים לטלוויזיה בתשלום כמו צלחת או טלוויזיה בכבלים. אז חברי הווידיאו מהעולם הישן צריכים לשנות את המודל שלהם.
עם זאת, נטפליקס (וגם אמזון והולו ואחרים) אין גישה לספורט חי או חדשות. מודל הווידיאו המעלה אינו שלם. לא לשחקני הסטרימינג מהעולם החדש ולא לחברי הכבלים והלוויין של העולם הישן אין פיתרון מלא. ככל הנראה שניהם יילחמו להגר לעבר מודל שלם.
אלא אם כן סופטבנק יעלה את הצעתו, או שמישהו אחר ייכנס למשחק, אני חושב שההצעה של ה- DISH לספרינט תצליח. זה שילוב עסקי מאוד הגיוני. וזה יכול לטלטל את שוק הטלוויזיה בצורה טובה. זה יכול להפוך את ספרינט לרלוונטית הרבה יותר במשחק האלחוטי. זה יכול לאלץ שחקנים אלחוטיים אחרים להפחית את מגבלות רוחב הפס כדי לשמור על עמדה תחרותית. סביר להניח שזה ידרבן יותר שותפויות או רכישות.
בסך הכל, אני חושב שזו חדשות טובות לצרכנים בארה"ב - וזה כולל משתמשים ניידים. הדברים עומדים להיות מאוד מאוד מעניינים.
