לספרינט יש בעיות, וקניית חנויות רדיואקים לא מתכוונת לתקן אותן

לספרינט יש בעיה במותג - ורדיו שאק אינו רשום הערות בקטגוריה זו

לאחר ספקולציות מסוימות, ספרינט אישר כי היא תרכוש 1, 750 מחנויות RadioShack יחד עם הגשת פשיטת הרגל של אותה חברה. במקום לנקות אותם לחלוטין, ספרינט תשיק מחדש את החנויות כמיקומי ספרינט / רדיו-שאק עם מיתוג משותף המקדישים שליש משטח הקומה למכירת הטלפונים והשירות של ספרינט, כאשר שני שלישים אחרים הם אותו RadioShack הוותיק שכולנו אהבה (מסיבות נוסטלגיה) ותיעוב (מסיבות מעשיות).

זה מהלך שיגדיל באופן דרמטי את מיקומי הקמעונאות של ספרינט מ -1, 100 ל -2, 850, אבל אני לא ממש יכול לראות מדוע זו דרך לפתור את הבעיות העומדות בפני ספרינט. מבין כל הדברים שהמוביל יכול לעשות כדי להשפיע לטובה על מיקומה בשוק האלחוטי, רכישת חבורה של חנויות קמעונאיות שרק הצהירה על פשיטת רגל לא צריכה להיות ברשימה - הרשו לי להסביר.

הבעיות של ספרינט

תלוי איפה אתה גר תהיה לך נקודת מבט שונה של ספרינט, אבל התחושה הכללית לגבי המוביל בפריסה ארצית היא בהחלט לא חיובית. בעקבות התהליך החזון ברשת שלו נע בקצב חילזון במהלך השנים האחרונות, לקוחות ולקוחות פוטנציאליים כאחד התסכלו מההתרחבות האיטית של ה- LTE והשונות הרחבה בביצועי הרשת. המנכ"ל החדש של ספרינט, מרסלו קלור, אף הודה שאיכות הרשת לא עומדת להסתיים, אך נשבעה כי שדרוגים יבואו (לא, באמת הפעם) לאחר שהורידה את מחירה כדי להיות תחרותיים.

יחד עם זאת, תמחור התוכנית של ספרינט היה מסורבל ומאחורי התקופות, אם כי הוא השתפר מאז שנכנס קלור. לקח הרבה זמן להגיע לרכבת הנתונים המשותפת, במקום להתאבק בתוכניות הבלתי מוגבלות שלה שלא היו מתומחרות בתחרות וברור שלא הביאו מספיק לקוחות רעבי נתונים (וכשאתה גובה תשלום נוסף בכדי להשתמש בקשירת קשר בתכנית הבלתי מוגבלת שלך, איך אתה יכול?). זה היה מאוחר למשחק על ביטול איגום של התקנים ממחירי תכניות, שנפל אפילו אחרי Verizon ו- AT&T בכל הנוגע למימון בכל מקום של מכשירים והנחות לרכישת מחוץ לחוזה.

בטח שהדוחות הכספיים שלה מראים על עלייה מצד הלקוחות, אך בצלילה עמוקה יותר רואים שרוב מכריע של לקוחות חדשים תחת מטריית ספרינט מצטרפים למעשה לחברות הבת שלה בבוסט המלא ו-וירג'ין מובייל, אשר למעשה מציעים מחירים תחרותיים אם כי עם מכשירי טלפון סובב לעתים קרובות. ניסיונות מחורביים להביא לקוחות מהספקים האחרים, כמו קידום "לקצץ את החשבון שלך לחצי" (מה שלא ממש קיצץ את החשבון שלך לחצי, אבל מי סופר?), נראה שלא העביר את המחט ל אנשים שמגיעים לעסקי הטלפון שלאחר השכר הרבה יותר משתלמים.

האם צי של חנויות RadioShack הוא פיתרון? בקושי.

אז זה מחזיר אותי לשאלה העיקרית שלי - האם קנייה של 1, 750 חנויות RadioShack יכולה לפתור את הבעיות של ספרינט? מכל הבעיות המפורטות לעיל, הייתי מעלה בפניך שקנייה של שטחי קמעונאות נוספים לא פותרת אף אחת. בטח שזה נותן הפצה רחבה יותר עבור מותגי Boost ווירג'ין שלה, שממשיכים לצבור לקוחות, אבל זה כשלעצמו בקושי יכול להיות שווה את זה בהתחשב בשוליים הצפופים של תשלום מראש. כמובן שזה אומר ש- RadioShack לא תמכור טלפונים ושירותים ב- AT&T, Verizon ו- T-Mobile, אבל הייתי מוכן להתערב ש- RadioShack לא היה נהג מכירות ענק לאף אחד מאותם ספקים לפני היום.

יש סיבה ש- RadioShack מגיש בקשה לפשיטת רגל - מה שהופך את החנויות לרשות ספרינט מלכתחילה - וזה בטח לא מכיוון שהן היו מעצבים של הצלחה קמעונאית. אנחנו מדברים על חנויות שבשנת 2015 עדיין אוחזות ברעיון שהם יכולים למכור לך כבל USB בסך 3 $ תמורת 25 דולר. זה מצפה מאנשים להיכנס לחנות הקטנונית שלהם בפינה האחורית של קניון כדי לעיין רחוק מהאלקטרוניקה החדישה, מכוניות R / C זולות ואביזרי טלפון במחיר מופקע.

לספרינט יש בעיות ברשת שלה. יש לו בעיות בתמחור התוכנית שלה. יש לו בעיות בשמירה על לקוחות על מותגים שלאחר המשכורת שלהם שמרוויחים הכי הרבה כסף למנוי. והכי חשוב, לספרינט יש את הבעיה של מותג מוכתם, כזה שרוב האנשים לא מקשרים לשירות טלפון איכותי וערך נהדר.

הצפה של 1, 750 חנויות RadioShack עם טלפונים ספרינט, בוסט ווירג'ין אינה עושה דבר כדי לעזור לבעיות הללו, במיוחד תדמית המותג הירודה שלה, ובמובנים רבים היא פוגעת במותג ספרינט להיות קשור לדוגמה כה עתיקה וענייה של מה שקמעונאית רשת חנויות צריכה להיות. אנחנו לא יודעים כמה כסף ספרינט זורק לחנויות האלה, אבל אני יכול להבטיח שהם משלמים יתר על המידה.