אם קראת את היצירה שלי לפני מספר שבועות על הטלפון הגדול ביותר שהיה אי פעם (קדימה, תילחם איתי עליו), ידעת כמה אני נרגש לקראת GDC. הסיבה לכך היא שידעתי שגוגל עומדת להכריז על אחד האיומים הגדולים ביותר על הסטטוס קוו של ענף המשחקים מאז שהפכו משחקי Battle Royale למיינסטרים.
סטאדיה של גוגל, כידוע, היא דברים מאוד חושבים קדימה. זוהי מערכת משחקים שמבטיחה משחקים באיכות גבוהה עם חסמים בעלות נמוכה, גמישות, נגישות, כל מקום, ניידות ויצירתיות. זה מקדם הכללה וחוגג את המגוון של הגיימרים. זה הכל בשבילי.
סטאדיה: מה שאתה צריך לדעת על שירות הזרמת המשחקים של גוגל
גם ראסל הולי נראה די נרגש מזה. (ואז שוב, מתי הוא לא מתלהב מהטכנולוגיה החדשה?) ובכל זאת, אני לא יכול שלא לחשוב שגם אם ההתחייבות השאפתנית להפליא הזו מחליקה, אנחנו עדיין לא ממש נמצאים איפה שאנחנו צריכים להיות.
הטכנולוגיה שמאחורי סטדיה היא דבר אחד, וזה משהו שגוגל מספיק אמון בו בכדי להביא מוצר כה מוחשי לשוק כל כך מהר. יתברר שפע של מכשולים, ואין שום התחייבות שההשקה הזו תעבור ללא תקלה.
יש לנו גם את שאלת התוכן, שגם נראה שגוגל נכנסה מוקדם יותר. כבר עכשיו, גוגל יודעת שיש לה מצב של תרנגולת וביצה מכיוון שמפתחים לא יעשו משחקים למערכת שאין בה שחקנים, ושחקנים לא יקנו למערכת שאין לה משחקים. ג'ייד ריימונד הוא אחד האנשים הטובים ביותר שנטלו על עצמם את המשימה, ולכן גוגל העניקה לה חברה שלמה לצורך הפקת תוכן מקורי וחיזור מפתחי כדי להביא לידיהם את היצירות שלהם.
ענף המשחקים הוא ייחודי בדרך זו מכיוון שהוא אחד המדיומים הבידוריים היחידים הדורשים פיסות חומרה ספציפיות כדי ליהנות, ולהיות מצליח בענף זה עוסק בשכנוע אנשים לבזבז את הכסף הרוויח הקשה שלהם על הפלטפורמה שלך. לשכנע אנשים לקנות את המוצר שלך היא הדרישה הבסיסית ביותר לקפיטליזם, למעשה, אך הנסיבות הייחודיות סביב תעשיית המשחקים מקשות על מצוקתו הרבה יותר קשה (אם כי זה גם הופך את הצמיחה הקשה שלו להרבה יותר מרשימה).
המשחקים יעשו או ישברו את סטאדיה, וגוגל יודעת זאת.
אני מסתכל על כל זה ברמת המאקרו ורואה משהו שאני אוהב, ואני רואה משהו שאני רוצה להיות חלק ממנו, ולכן אני הולך להיות בסטאדיה ממש באותו יום בו הוא משיק. אבל אני עדיין דואג שסטאדיה, כפי שהיא נראית כרגע, קצת מוקדמת מדי למסיבה.
לכולנו יש הסתייגויות שלנו מההיתכנות הטכנולוגית של זה, אבל אני תוהה אם התעשייה מוכנה להתבגר בצורה אחרת. עם עלייתם של סגה ונינטנדו, תעשיית המשחקים הפכה לדבר גרון מרושע של דבר שהציג הרבה תחרות מרה.
אל תבינו אותי לא נכון, תחרות זה דבר טוב וזו הייתה תחרות טובה, אבל לא כל מה שהחברות האלה עשתה כדי לנצח היה לטובת האנשים שכיוונו את כיסם. כותרות בלעדיות, אביזרים קנייניים, מערכות אקולוגיות בגן מוקף וג'אבות E3 ילדותיות - פרקטיקות אלה נתנו לנו את התחושה שהחברות הללו עוסקות יותר במלחמה מרה מאשר בתחרות בריאה.
ואנחנו כגיימרים פשוט קיבלנו את זה. אפילו התחבקנו. עשינו מסרים על זה. מלחמות הקונסולות נהיו כה יפות שאנשים היו מוציאים את כספם המרוויח בקניית חומרה מתחרה כדי להביא אותם לרחוב ולהרוס אותם. כל אותו הזמן נינטנדו, מיקרוסופט וסוני לוקחים את הכסף הזה שהוצאת על הקונסולה שאתה כל כך שונאת וצחקת כל הדרך לבנק.
ענף המשחקים הוא מסיבי כעת, ודרבן גדול כזה בדרך כלל מחייב שינויים גדולים עוד יותר. פיתוח המשחקים הפך להיות כל כך יקר עד כי בעלי אתרים נאלצו לשנות אסטרטגיות וסדרי עדיפויות. המשחקים משיקים עם רמות מפוקפקות מאוד של איכות והבטחות מתמדות על ידי המפתחים שהוציאו אותם שהדברים ישתנו ככל שהזמן יעבור.
ואכן, רבות מהחברות הבכירות בסופו של דבר מכניסות את הכסף שלהן לפיהן, ומספקות תוכן טרי חודשים ושנים מרגע ההשקה, וכל הזמן מתקנות את הדברים השבורים שהשאירו ברצון במשחק כדי לעמוד במועד האחרון לשחרור. אבל הם עדיין צריכים להרוויח כסף כדי לספק את כל זה, ולכן אנו מחויבים בתוספת תשלום עבור תוכן כאמור, ואפילו אנו מחויבים בגין דברים שהיו צריכים להיות במשחק בעת ההשקה.
ככל שאני אוהבת גיימינג, אפילו הספקתי מספיק מהדרך שבה התעשייה הזו עובדת.
לעולם לא אשכח את Capcom נועל תוכן של Resident Evil 5 - תוכן שהיה זמין בהשקה וכבר נשרף לדיסק - מאחורי קיר שכר. הייתי חי במיוחד והשבחתי אותם, אבל המגמה לא הפסיקה. במשחקים היו עדיין קירות שכר וביצוע פעולות מיקרו. מפתחים עדיין החזיקו בקטעי תוכן זעירים כדי לדחוף בהמשך כתמריצים להזמנה מראש. הקטעים הזעירים האלה הפכו לנתחים עצומים.
הגורל היה אחד המשחקים הצפויים ביותר בתקופתו, ולבונגי בהחלט יש את המיומנות לבצע את החזון שהיה לו. אבל אקטיוויז'ן חשבה שיש צורך להניח אותה על אבן החיתוך ולהגביל את ההיקף הראשוני של זה, רק כדי למכור את כל זה בחזרה כתוכן להורדה מוגזמת. שוב נשבעתי להחרים את Activision. עשיתי את אותו הדבר עם EA. ורוקסטאר. ואז Ubisoft. זה הופך להיות קשה מכדי לברוח מכיוון שלא משנה כמה אני מרגיש לגבי זה, אני עדיין רוצה לשחק את כל המשחקים המהנים שהחברות האלה מייצרות.
עם זאת, הבעיה היא: לא כל אחד יכול או מספיק אכפת לו לראות את זה ככה. הרבה אנשים שמשחקים משחקים לא מבינים מה הופך אותם. הם מרגישים תקועים מכיוון שהאיכות הכללית של המשחקים החמירה, ובכל זאת התחביב עדיין יקר מבחינה פוגעת.
לגיימרים יש גם תוחרי קשב קצרים יותר ושפע אפשרויות לבידור אלטרנטיבי. משחקי חינם לשחק יכולים לספק לך כיף יותר מדבר שאתה יכול לשלם עבורו $ 100. הבחנתי בטרנד הזה בהרגלי המשחק שלי, הייתי פתאום בסדר עם המתנה של כמה חודשים למשחק החדש והלוהט הזה שאני רוצה לצאת למכירה.
זה מבאס. כמי שפעם שאפה להיות מעצבת משחקים, אני לא רוצה אלא לתמוך במפתחים בעבודה המדהימה שהם עושים, ובכל זאת אני מרגישה שאין לי ברירה אלא לנקוט עמדה ולהצטרף לשורות ההולכות וגדלות של אנשים שהיו להם מספיק והם כבר לא מעוניינים לשפוך טונות של כסף לתחביב שאיבד הרבה ממה שהפך אותו למיוחד.
השינוי הגדול ביותר בתרבות המשחקים הגיע בשנה האחרונה כשפורנטניט כבש את העולם בסערה. זה היה תואר חופשי למשחק עם עלייה ייחודית בז'אנר חדש לוהט שאנשים לא יכולים לכאורה לקבל מספיק ממנו.
לפורטניט היו כוכבי כדורסל וראפרים שהרעישו באינטרנט. לריקודים השונים המופיעים במשחק מופנים ומשמשים רבות בתרבות הפופ. זה היה המשחק שגרם לבסוף למשחקים להרגיש כמו תחביב לגיטימי שאני יכול להיות גאה בו ליהנות במקום הדבר הזה שאנשים עושים כשאין להם עוד מה לעשות.
לא משנה כמה אני מרגיש לגבי Fortnite היום, אני תמיד יכול להעריך את מה שהיא עשתה לתעשיית המשחקים. התרומה הגדולה ביותר שלה הייתה לשנות את דעתנו בנושא משחק צולב. כמי שבמקרים רבים קנה את אותו משחק במספר פלטפורמות כדי לשחק עם חברים שלא יכלו לקנות את כל הקונסולות, התסכלתי.
תאר לעצמך אם לא הייתה דרך למשתמש ומשתמש ב- Galaxy להתקשר ולהעביר טקסט זה לזה. דמיין אם היית צריך לקנות קופסה מיוחדת כדי לצפות במשחק הכס. תאר לעצמך אם מסלול דרייק החדש הזה עבד #OnlyOnBose. שלא לדבר על האנשים שלא יכולים לעשות זאת גם אם הם מקבלים את ההחלטה המודעת. זה לא אפשרי מבחינה כלכלית לכולם.
מעבר לדאגות הכספיות, זה גם אומר שהייתי במסלולי התקדמות שונים. אנו מבלים שעות, ימים, שבועות, חודשים ושנים בכדי להכניס את הכל לדמויות והמכוניות שלנו, לדירוג ולקבל ציוד חדש, להשלים משחק ולקבל את כל פריטי האיסוף וההישגים כדי שנוכל לומר שחווינו את הכל. אבל כל זה נעלם כשאתה רוצה לשחק באותו משחק בקונסולה אחרת. שוב, כל זה קשור בחשבון שאתה יכול להרשות לעצמך לעשות זאת, דבר שצעירים רבים אינם יכולים לעשות זאת.
זה כבר לא הגיוני לנעול אותנו לפלטפורמה יחידה.
סטאדיה תוכננה עם כל הדברים האלה בראש, אך הפלטפורמה עצמה אינה מספיקה. השחקנים העיקריים במשחק הזה צריכים לעלות על הסיפון. סוני, מיקרוסופט ונינטנדו צריכים להתאגד ולמצוא דרך לגרום לזה לקרות שעדיין מאפשר להם לגרוף את הבצק.
הם חוששים מוות לשנות את מה שעבד כי אף אחד לא רוצה להיות הסגה או עטרי הבאים. יחד עם זאת, הם יודעים שאם הם לא ידאגו להקשיב לתעשייה ולספק את מה שאנחנו רוצים, הם היו יכולים לראות טוב מאוד את הגורל הזה, במיוחד כשמישהו שיש לו הרבה כוח כמו גוגל מאיים לשבש אותו.
ראינו רמזים לכך בטקס פרסי המשחק כאשר מנהלים משלושת הגדולים שיתפו במה ואמרו לנו שהם מקשיבים. לכן נינטנדו ומיקרוסופט הם לכאורה החברים הכי טובים שחולקים עכשיו טכנולוגיה ומשחקים.
אפילו סוני נאלצה לפרוש מהדום שלה ולשחק יפה ברגע שהיא ראתה שאנשים היו מוכנים לשחק Fortnite בפלטפורמה אחרת. הסיבה לכך היא שהעוצמה של תשוקת הצרכן חזקה בהרבה ממה שאתה חושב. כוחו של הדולר שלהם חזק עוד יותר.
בגלל זה סטאדיה כל כך חשובה לי. גוגל מטיפה את דרך העתיד, וזה משהו שאני מאוד נלהב בו. מיקרוסופט עשויה בסופו של דבר לקבל מודל עסקי ומוצר מתאים יותר שמתאים לעתיד טוב יותר מאשר סטאדיה, אבל אני לא יכול לקבוע את זה היום. כל מה שאני יודע הוא שהתעשייה מנסה להתקדם, ואני אהיה מהאנשים שבנסיעה הזו ברגע שהגלגלים יתגלגלו בהמשך השנה. אני מקווה שרבים נוספים יצטרפו אלי.
