עם לחץ של T-Mobile וכמה הצעות ששולמו מראש, ספקיות אמריקאיות העלו באופן קבוע את הצעות הנתונים שלהם בשנים האחרונות בכדי לספק תמורה טובה למדי לכספכם - כלומר, לעומת התמחור היקר ביותר לכל ג'יגה-בייט שהיה לנו בעבר. עכשיו, למרות שיש להם הרבה אפשרויות תוכנית בלתי מוגבלות, אנשים מוציאים יותר בחודש על שירות סלולרי בארה"ב מאשר מרבית המדינות בעולם. אם אתה הולך לאחד הספקים הגדולים (בקרוב להיות שלושה), אתה יכול בקלות להוציא 70 דולר לחודש על תוכנית בסיסית - אך סביר להניח שאתה מוציא למעלה מ 100 $.
זה פשוט לא שפוי לכאורה, וזה מספיק כדי לגרום לאנשים לשקול להשתמש במנשא בתשלום מראש או לקצץ בתכונות תכניות נוספות. אך העלות מופרכת ביתר שאת כשחושבים על הערך של המוביל שמפיק ממך פשוט באמצעות הטלפון שלך מדי חודש. אתה מבין, הספק אינו עוסק רק במתן שירותי נתונים ומכירות טלפונים - הוא גם מוכר את הנתונים האישיים שלך.
מנכ"ל AT&T, רנדל סטפנסון, התראיין בוועידת הקוד של Recode, והיה באופן מפתיע ביושר על הנימוק שמאחורי מיזוג AT&T בסך 85 מיליארד דולר עם טיים וורנר: זה לא קשור לתוכן, אלא מדובר בפוטנציאל הפרסום.
כולנו יודעים כיצד גוגל ופייסבוק מתאמים בין המוני נתונים עצומים כדי לאתר את הפרסום לקבוצות ספציפיות, וחשוב מכך, לאנשים ספציפיים. זה הגביע הקדוש של הפרסום - בידיעה שאתה מוציא כסף כדי למקד למישהו שיש לו סיכוי גבוה באופן דרמטי להמרה ללקוח. AT&T רוצים לעשות את אותו הדבר, אבל לפרסום בטלוויזיה משודרת - תחום שבו המודעות אינן בהשוואה לא ממוקדות או יקרות במיוחד.
AT&T מעוניין לגבות מכם 100 דולר לחודש עבור שירות סלולרי, ועדיין למכור את הנתונים האישיים שלכם למפרסמים.
אתה מבין, AT&T מרגישים שמטרה ייחודית לחייב יותר מפרסמים ולהעביר רשתות מודעות ממוקדות טוב יותר מכיוון שיש לה פשוט אחד הזרמים המקיפים והישירים ביותר של נתוני לקוחות: הטלפון שלך וחיבור האינטרנט הביתי שלך. AT&T יודע כיצד אתה מבלה את זמנך בטלפון, ובמקרים רבים את המחשב והטלוויזיה הביתיים שלך. סטפנסון אמר כי ל- AT&T יש "תובנות לקוח נהדרות", והציע כי השאלה הגדולה היא "האם אתה יכול לשדך מלאי מאוד אימתני של מודעות עם כמות אימתנית מאוד של נתונים, מידע על הלקוח, נתוני צפייה וכל מיני סוגים אחרים של מידע, ואתה יכול ליצור משהו ייחודי? " על ידי מיזוג עם טיים וורנר, AT&T יכולה לקחת את כל המידע הזה על לקוחות ולהעביר מודעות דרך ספק הכבלים שלה (ואל תשכח AT&T מחזיקה גם בבעלות DirecTV) הממוקדות לאנשים ספציפיים - בדיוק כמו שגוגל ופייסבוק עושים באופן מקוון.
סטפנסון המשיך, "במקום בו אנו משתמשים בנתונים עליהם אני מדבר, אנו מייצרים רווחים מהפרסום פי שלושה עד חמש ממה שנעשה רק ב- TNT מסורתי, TBS, וכן הלאה." לומר שהוא שולי ברעיון זה יהיה אנדרסטייטמנט. וכאשר אתה רואה כמה נתונים יש לספקים הללו על הלקוחות שלהם, וכיצד הם מתכננים (וכעת עושים) להשתמש בהם בכדי להרוויח עוד יותר כסף בנדנדה, הופך להיות הגיוני להתחיל לבקש הפחתה מסוימת בעלויות החודשיות על הלקוח. צד.
העסקה הזו הגיונית הרבה יותר כשמדובר בשירותים של גוגל, שם אתה מקבל את כל הדברים הנהדרים האלה בחינם ובתמורה החברה אוספת נתוני שימוש בכדי לקבץ ולמכור מודעות נגדם. אבל במקרה של המובילים בארה"ב זה פשוט מרגיש … מלוכלך יותר. לא רק שאתה משלם עבור השירות, לפעמים בהיקף של 100 $ לחודש ומעלה, אלא שהספקים לוקחים את כל פרטי השימוש והמיקום שלך ומוכרים נגדו מודעות. בשלב מסוים הדגם הזה צריך להישבר, נכון?
אני חושב שזה טיפשי לצפות שהספקים יפסיקו לצבור ולמכור נתוני שימוש - כנראה שאנחנו עוברים מנקודת ההחזר על זה. אבל אנו יכולים לפחות להתחיל לצפות מהכלכלה שתסתדר במקום בו הצרכנים אינם משלמים סכום כה גדול לחברה שגם מרוויחה עוד יותר מהנתונים האישיים שלהם.
עכשיו, עוד כמה מחשבות אקראיות:
- אני מתרשם ברצינות עד כמה המצלמה של ה- OnePlus 6 השתפרה בהשוואה ל- OnePlus 5 - צילומי תאורה נמוכים במיוחד זינקו קפיצה אדירה.
- אני אפרסם השבוע את השוואת מצלמת ה- OnePlus 6 לעומת ה- Galaxy S9 + המלאה שלי, אבל ככל שהגיע ה- OnePlus 6 זה לא לגמרי בשווה למצלמה הנהדרת של GS9 + - במיוחד באור נמוך.
- השבוע הקרוב נראה את ה- BlackBerry KEY2, שהושק בניו יורק ב- 7 ביוני. אני נרגש לראות אותו - ה- KEYone היה מגניב למקלדת שלו, אך שאר חוויית הטלפון צריכה להעלות את החריץ (או שניים) כדי לא להרגיש כל כך נפגע.
- יכול להיות ששמתם לב שלא פרסמנו פודקאסט השבוע - התנצלויות, לוחות זמנים קדחתניים מנעו מאיתנו אפשרות להוציא אחד כזה. נחזור (סוג של) בקרוב.
-נדרש
