בשנים האחרונות ראתה ורייזון מרחיבה את טווח ההגעה מטלקומוניקציה לנכסי מדיה עם מספר רכישות (רובן כישלונות מוחלטים), שהוחזקו לאחרונה תחת המותג "שבועה". למרות שהוא היה טוב בהרבה מטרונס, השם לא ממש הגיוני או שבסופו של דבר צבר הון עצמי במותג ולכן ורייזון הולכת עם משהו מסורתי ותיאורי הרבה יותר להחליף אותו: Verizon Media Group.
ההכרזה מגיעה לאחר ש- Verizon הוסיפה ענקית של 4.6 מיליארד דולר על המודעות הכושלות ועסקי המדיה שלה, מכיוון שמעולם לא הצליחה להתמודד עם מודעות או עם חברות מדיה בקנה מידה שמתאים לחברה כה גדולה. למרות ההבנה וההפסד הכספי הזה, המגרש של Verizon עבור Verizon Media Group זהה למעשה:
ברבעון זה הקלנו על אנשים לגשת למגוון ואיכות המוצרים שאין שני להם במוצרי צריכה, ובמקביל הקלנו על מפרסמים ובעלי אתרים לפתור את האתגרים העסקיים שלהם עם ההשקה האחרונה של פלטפורמות המודעות המאוחדות שלנו. בנינו על בסיס חזק זה והבדלנו את פתרונות הפרסום שלנו על ידי הצגת יותר מ -20 פיצ'רים חדשים ברבעון הזה, כולל פורמטים מודרניים מעורבים והיצע ייחודי כמו OOH דיגיטלי, טלוויזיה מחוברת ואודיו פרוגרמטי.
ההבדל הוא במיתוג ובמיצוב של כל חלק מקבוצת החברות שלו. המעבר מניסיון להחזיק חברת ענק אחת תחת שם "מותג" מזוהה לקונצרן גנרי שם ורייזון מדיה גרופ מראה את כיוון החברה: טכנולוגיות המודעה והפרסום שלה יעלו לרקע (שם ככל הנראה הם היו שייכים מלכתחילה), והמותג העיקרי הפונה לצרכן במרחב המדיה יהיה כעת יאהו. Verizon חושבת שעדיין יש הון בבעלותה על יאהו והיא עדיין משקיעה במותג, בנכסים שלו ובאפליקציות הניידות שלה. אתה יכול בקלות לטעון שעדיין יש ערך ב- Yahoo, Yahoo Mail, Yahoo Sports ו- Yahoo Finance - למרות שהערכות השווי בפועל עשויות להשתנות בצורה פרועה בהתאם לפרספקטיבה שלך. אך בלי קשר, "יאהו" כשם (ובמידה פחותה HuffPost) ניתן לזהות באופן דרמטי יותר ממה ש"שבועה "הייתה אי פעם.
מדובר יותר בקונגלומרט משולב אופקית מאשר בחברה משולבת אנכית.
זה גם מחזק שעסקי הליבה של ורייזון, טלקומוניקציה, יפעלו בהתאם למסלול הנוכחי שלה ללא שילוב מעמיק של המדיה לאסטרטגיה שלה. Verizon עדיין דוחפת בכוח להיות הראשונה לפריסה רחבה של רשת 5G בארה"ב (ובין הראשונות בעולם), ורואה יתרונות אסטרטגיים גדולים להיות "ראשית ל- 5G". מה שאסטרטגיה זו לא עשויה לכלול, בשונה מ- AT&T, היא שפע של תכנות בבעלות הביתית כדי "לצרף" את שירותי התקשורת שהיא מוכרת. זו יותר קונצרן משולב אופקית מאשר חברה משולבת אנכית - ובהתחשב באיך הקשה שבועה נכשלה, אינך יכול להאשים את ורייזון בשינוי האסטרטגיה שלה.
