בתוכנית האסטרטגית התלת-שנתית שלה, סוני הדגישה כי היא מכוונת להשיג רווח תפעולי של 500 מיליארד ין (4.2 מיליארד דולר) על ידי התמקדות בחטיבות רווחיות בתוך החברה, כמו חיישני התדמית, המשחקים והבידור. בעוד שחטיבת המובייל שלה ראתה תפנית לטובה ברבעונים האחרונים, מכירה עשויה להיות לא באה בחשבון שכן סוני נראית לאחד את הצעותיה ולהתמקד במגזרי נישה.
סוני הצהירה כי תמשיך להשקיע במגזרי הצמיחה מכיוון שהיא נראית להשיג תשואה של 10 אחוזים על ההון עד השנה שהסתיימה ב -31 במרץ 2018. בעתיד, המוקד יהיה על רווחיות ולא על נפח, עם חלוקה פרטנית עומד לקבל יותר אוטונומיה בקבלת ההחלטות. לדברי המנכ"ל קאזואו חיראי:
אם האסטרטגיה התאגידית הראשונית שלנו לטווח הבינוני הייתה בנושא רפורמות, האסטרטגיה השנייה לטווח הביניים החל משנת העסקים הבאה תעסוק בייצור רווחים והשקעה לצמיחה.
חיראי ציין עוד כי טרם נפסל מכירת הנייד או חטיבת הטלוויזיה, וקבע כי "אני חושב שעלינו לזכור את האפשרויות הללו." שתי החטיבות הוצבו בקטע "ניהול תנודתיות", כאשר סוני אמרה שהיא תתמקד במזעור הסיכון והתמקדות ברווחים על ידי בחירה בקפידה של שווקי השקה ואזורי מוצרים.
במובייל, זה מצביע על צמצום במספר דגמי Xperia המוצעים, כפי שאמר ראש הטייקר החדש של חברת Hiroki Totoki בשנה שעברה. סוני גם אמרה כי היא תיראה לחפש "בריתות אפשריות עם חברות אחרות" בחטיבות אלה.
עסקי הטלוויזיה והתקשורת הסלולרית פועלים בשווקים המאופיינים בתנודתיות גבוהה ובנופים תחרותיים מאתגרים. לאור הסביבה העסקית הזו, סוני תציב את העדיפות הגבוהה ביותר לצמצום הסיכון ואבטחת הרווחים בהפעלתה של עסקים אלה. מכיוון ששני השווקים חווים תחרות אינטנסיבית של עלויות וסחורות, סוני תשתדל להגדיל עוד יותר את הערך המוסף של מוצריה על ידי מינוף הטכנולוגיות וההתקנים המרכיבים שלה.
על ידי בחירה מדוקדקת של השטחים ואזורי המוצרים אליהם היא מכוונת, Sony תבקש להגביל את השקעות ההון שלה ולהקים מבנה עסקי המסוגל להבטיח רווחים יציבים. החברה תמשיך לחקור בריתות אפשריות עם חברות אחרות בתחומים אלה, בתגובה לשינויים בנוף העסקי.
מקור: סוני
