אחרי 2015 איטית, שיאומי קפץ בחזרה בשנה שעברה לרשום הכנסות של מיליארד דולר מהודו. המספרים הדגישו את הרבעון הרביעי הרווחי במיוחד עבור שיאומי - שהתרחש בערך בזמן הדמוניזציה, במהלכו פיחות נתח עיקרי של שטרות בעלי ערך רב. Redmi Note 3 של החברה התברר כאחד המכשירים הנמכרים ביותר השנה, ויורשו Redmi Note 4 ממשיך במומנטום זה.
שיאומי גם פתחה את מתקן הייצור השני שלה בהודו, וכעת היא גוזלת טלפון כל שנייה. המטרה של היצרן הסיני היא לחזק את דרכה בשוק ההודי, משימה שהולכת ומתחזקת משמעותית בגלל התגברות התחרות במגזר זה. יריבותיה המקומיות של OPO ו- Vivo של Xiaomi ממשיכות לצמוח בהתמדה בהודו, ועל ידי מיקוד לאותו פלח ומכירת מוצריהן באלפי חנויות קמעונאיות, הן הצליחו לעלות דרך השורות בזמן קצר יחסית.
שיאומי למדה מטעויותיה בסין.
שיאומי ראתה צמיחה בריאה של 15.3% ברבעון הרביעי ועברה את לנובו והפכה להיות הספק השני בגודלו בשלושת החודשים שהסתיימו בדצמבר 31. אולם עם OPPO ו- Vivo הפצירו דרכים לערים שכבות 2 ונדביות 3 ומשווקות באגרסיביות את מוצריהן, שיאומי לא רוצה שהמצב בהודו ישחק באותה צורה כמו בסין.
לשם כך, מנכ"ל שיאומי, ליי ג'ון, הודיע כי החברה תשקיע 500 מיליון דולר ביחידה ההודית שלה במהלך שלוש עד חמש השנים הבאות. בביקור בהודו שכלל את פגישת ראש הממשלה נרנדרה מודי ואישר את מחויבותה של החברה ליוזמת Make in India, אמר ג'ון כי שיאומי מוכנה לקחת "סיכונים מבוקרים" במדינה:
בשנתיים הקרובות אנו רוצים יותר ויותר השפעה בהודו. אנו רוצים לקחת יותר סיכונים בהודו. אך אנו רוצים לקחת סיכונים מבוקרים.
כישלונה של שיאומי להתמקד בפלח הלא מקוון בשוק הביתי איפשר ליריביה לצבור תאוצה נחוצה, אך החברה אינה חוזרת על טעויותיה בהודו. ה- Redmi Note 4 עולה למכירה אצל אלפי קמעונאים לא מקוונים, וכאשר המפעל השני פועל, שיאומי היא סוף סוף בעמידה לעמוד בביקוש הגועש למכשירים שלה. אם זה יוכל לקיים את הביקוש זה עניין אחר לגמרי.
